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企業文化征文
發布時間:2024-03-21 15:43:17| 瀏覽次數:

作者:陳甜甜.

        愛的驛站

           “讓可多成為愛的驛站,讓愛的驛站遍布華夏”,這不僅僅是一段標語,更是我們可多小伙伴們的愿景。

           愛的驛站,在這次疫情期間充當著保衛周圍居民后勤的責任,奮斗在一線。當附近居民朋友們驚慌失措的討論物資狀況,我們貨架商品齊全,給大家安定信心。在11月份的時候,全員陽性,顧客們爭先恐后的搶物資,將泡面、水飲整件整件的搬走,我們再三承諾顧客我們的后勤保衛充足,不用超需購買物資,很大的穩定了客人朋友們的心。當老年顧客囤水的時候,我們提供上門服務送水到家,以熾熱的愛心抵擋疫情。

          天災無情人有情。當疫情結束,我們又退居幕后,可多24h營業,讓附近居民對我們充斥著信任,不管下班再晚,都有一個玫紅色燈光的店,有著能讓他停歇的座位。讓早起的環衛工人們喝上熱水、能隨時隨地給戶外工作者提供網絡支持。在中班和夜班交接的時候,我們把剩下的鮮食,買一送一贈送給深夜還沒吃飯勞動者。人與人互相關愛是對等的,我們給予他們關心,他們主動幫我們。比如旁邊的保安亭的叔叔們,在疫情的時候防控很嚴格,但是當我們為顧客送水的時候會讓我們進去;還有像路邊的環衛工,每次看見門口的垃圾桶滿了會幫我們倒;像住在小區里的客人朋友們,知道我們可以免費送水上門,會給我們介紹更多的顧客過來。這都是我們之間的相互付出。

          我們可多從一始終向愛的驛站努力。


2024年03月


作者:許景.

         貫徹顧客至上主義

         稻盛先生說:人生.工作的結果=思維方式*熱情*能力。如果人生是一場修行,我們每天都在工作和生活中磨礪自己,每天不斷的反省、糾錯。

         記得9月的一個周三,顧客進店后詢問我們:“這個農夫12L的水多少錢一提?”當我們告訴顧客23元一提,今天周三第二提打6折,顧客聽到這話后暴跳如雷:“別人賣20元一提,為什么你們要比別人貴3塊?”看到顧客的情緒很激動,我們首先安撫顧客,等顧客平穩一些后,耐心和顧客解釋:“我們兩提打完折后36.8元,算下來一提只要18.4元呢,如果您不是特別著急,可以加店里的微信,看一下什么時候方便,我們給您送到家里去。”

         至此,顧客完全放下芥蒂,高高興興地買完單回家了。此后,這位顧客發展成為我們的忠實顧客,經常買東西的時候和我們聊聊天,去自家菜園子里摘菜的時候也經常送給我們。

        人與人之間相處,真誠是維系彼此關系的利器。把顧客放在心里,你對顧客的好,他都能感覺得到。


2024年03月



作者:吳夢穎.

《活法》有感

         人生工作的結果=思維方式*熱情*能力——這是稻盛和夫提出的著名公式。個人認為能力是與生俱來和后天培養的,需要一個過程時間和歷練,短時間內很難有質的飛躍;熱情是受個人控制的,一個人如果對每一件事保持高度的重視,認真對待,那工作的結果不言而喻。當然人都有惰性,熱情會受其影響,特別是受到榮譽獎賞,不能膨脹,必須經常保持謙虛的姿態,受到批評甚至委曲時,不能喪失斗志,深懷感謝之心,保持一如既往的工作熱情。

       思維是關鍵,她決定和影響我們的態度,“一個破公司,既然發牢騷也無濟于事,我想不如將全部精力投入研究中去”,結果稻盛和夫成就了他的京瓷人生。我想假設我們也更換思維模式,讓思維這項得滿分,那必將也能成就我們的美好人生。

        將這個著名公式聯系到我們日常管理工作中也是相同的,比如在爆品推廣中,店長給每個人下達的任務是一致的,但同樣專業能力的兩個店員去推廣,雖然最終都能完成任務。但其中一人在接到任務后,主動思考創新,快速行動,每天總結,跟進任務進度最后快速圓滿地完成甚至超出了任務。反之,其中另一人在接到任務后態度消極拖沓,推廣前沒有預熱,不跟進任務情況,以致一再拖延,在再三催促下最后,總算完成了,但這僅是結果而不是我們所要的“效果”,企業追求的是效果而不是結果,就管理團隊來說這反映了執行力問題。


2024年03月