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動機至善，私心了無

       描繪遠大夢想并付諸實施時，必須問一問自己“動機至善？”通過自問自答來判斷自己動機的善惡。

       我所在的店面是一家醫院店，店里會賣些醫療用品。當我經歷第一次盤點的時候，我記得是在6月份，盤點的結果不是很理想，特別是醫療用品這一塊存在些問題：第一，除了一個專門負責醫療用品的店員外，其他兩個店員對醫療用品不熟悉；第二，醫療用品金額過大，如果在收貨和銷售過程中任何一個環節錯誤，就會給店里帶來很大的損失。由此，我決定醫療用品必須每周進行滾盤，如果出現差異，可以及時找到原因，減少損失。但在實行起來的時候，遇到了問題，店員持反對聲音，認為工作量大，商品沒有分類擺放，實行起來困難。聽到大家的聲音，當時我就問我自己：我這樣做的目的在哪？我這樣做的好處在哪？我的目的純粹嗎？是否“動機至善，私心了無？”最終，我堅定了自己的內心，一定要把這項工作開展起來。這時候有困難，店長第一個上，做到“率先垂范”，給大家掃除障礙，手把手交，一起把事情做好，沒多久，大家都能接受并自主完成，在后面的幾次盤點中，大家也看到了好的結果，徹底地認可了我這個方法，一直延續至今……

       有件事情大家肯定想不到，我們店的倉庫不在店里面，是在店面不遠處的一個房間里，里面沒有窗戶，沒有空調，沒有風扇，在夏天這樣的高溫下，我們一次又一次的完成了滾盤。雖然環境惡劣，但秉承著一顆純粹的心，我們做到了。這就是“動機至善，私心了無”！

以節儉為本

      節儉是中華民族的傳統美德。中國歷朝歷代，都把節儉作為一種美德進行傳承和發揚，而我們公司把《京瓷78條》作為企業文化的一部分進行宣貫，其中第70條便是“以節儉為本”。

        我本人雖然不是個有錢人但也不是個節儉的人，買東西不會貨比三家，偶爾還會覺得貴便是好的，來公司以后因為日常要采購很多辦公用品，可能因為花的錢是自己的，買的東西卻不是自己的，要墊付再報銷有時候金額還不小，反而學會了對比多個購物平臺，尋找最優性價比的物品。偶然看到同事為了5塊錢的文件夾翻箱倒柜老半天，各個部門借用也不要求買新的，“節儉”這個詞在我眼前突然具象化了起來。我是不是也可以訓練自己變得節儉，于是廢紙在我眼中“不廢”、它不僅僅只是二次利用的打印紙、還可以包紅包、空白處當草稿紙、折收納盒當垃圾桶。知道了原來電商買1個也可以講價，墻角回收的物料突然有一天又可以繼續“發光”，冬日里前臺的空調不開也是暖烘烘的......
       當工作中的一些思維延續到了生活中，我的一些日常習慣甚至發生了變化，開始從計劃的角度思考“買”與“不買”，警惕“秋天的第一杯奶茶”的消費陷阱，聚餐點少不點多、不夠可以再加等等。一度電、一滴水、都應該“用得其所”。
       歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。不僅是在公司要注意節儉，日常生活中更應“一粥一飯、當思來處不易，半絲半縷、恒念物力艱辛”。

實踐重于知識

       在學習了稻盛和夫的《京瓷哲學》后，自己收獲最大的是“實踐重于知識”這句話，因為只有不斷地去實踐，才能得出結論，也就是書本上的知識。

       記得我剛接手新店配貨這個工作模塊時，很不知所措，完全不知道該從哪里入手，面對很多自己都沒有見過實物的商品，要怎么把他們合理的安排到門店的貨架上去？最初開展這項工作，我只能去對照以往新店陳列后的圖片，去判斷某個品類的商品可以放多少，放幾層，陳列出的效果是否美觀。一開始這樣去開展工作，確實可以提高陳列后的差錯率，畢竟配貨清單是對著陳列圖片套出來的，也不會有太多差異，但是時間一久，新店越來越多，靠這種方法去配貨在準確率這方面還不錯但效率完全跟不上新店增加的速度，所以我把自己的困難提了出來，怎樣可以又有準確率又有效率呢，答案是要自己去門店現場陳列，才能真實的感受到商品的擺放效果及陳列中的問題。

       得到答案后，只要有時間，配完一家店我就會去門店陳列，在陳列中陳列組也給我了很多幫助，教我一些陳列技巧，經過不斷地實踐學習，在后面的配貨中看到商品名稱我的腦中就會浮現出陳列出的畫面，工作效率也有了大大的提升。

       經過這件事后，我堅定的認為：知識是學出來的，能力則是從實踐中練出來的，如果知識是指導人們去干事，那么實踐的作用則是干成事，沒有實踐，再好的理論也是空中樓閣！